Logo
Zostań autorem

Koszyk jest pusty

0

Kategorie

  • Chcesz się dzielić wiedzą?

Zaloguj się

Nie pamiętasz hasła? Kliknij tutaj

Zarządzanie produkcją wg teorii ograniczeń - Masterclass

Zarządzanie produkcją zgodnie z regułami Teorii Ograniczeń. DBR - Werbel Bufor Lina, S- DBR, Reentrat Flow Shop, SDBR Reentrat, SDBR DReentrat.

Stworzony przez Janusz Pieklik

Ostatnia aktualizacja: 23/03/2021
00:00
00:00
x

Darmowe lekcje

Zobacz darmowe fragmenty tego szkolenia przed zakupem.

Trailer
Identyfikacja ograniczenia w procesie produkcyjnym
|07:12
Trailer
Identyfikacja ograniczenia w procesie produkcyjnym
349
99

30 % taniej

499.00 zł

Ikona kalendarza30 dni gwarancji zwrotu pieniędzy
Ikona zegaraZapłać nawet za 21 dni
Flaga PolskiPolska obsługa i faktura

Szkolenie obejmuje:

  • Bezterminowy dostęp
  • 41 wykładów
  • 5 godz. 19 min. materiałów wideo
  • Regularne aktualizacje
  • Certyfikat ukończenia
  • Wsparcie autora na każdym etapie
  • Dostęp do zamkniętej grupy dyskusyjnej

Masz pytania dotyczące tego szkolenia?.

questionZadaj pytanie autorowi

Czego się nauczysz?

  • Zarządzanie produkcją zgodnie z regułami TOC
  • Zarządzanie Ograniczeniami, buforami i mechanizmami uwalniania materiałów
  • Zarządzanie przypadkami kiedy procesy zawracają
  • Logiczne myślenie procesowe, rozwiązywanie konfliktów

Wymagania

Otwartość na zmianę, szkolenie prowadzi krok po kroku przez wszystkie obszary produkcji

Opis kursu

Wyjątkowe i unikalne szkolenie na temat zarządzania produkcją w oparciu o metodę Werbel Bufor Lina opracowaną przez twórcę teorii ograniczeń, izraelskiego fizyka Ely Goldratt'a. Na szkoleniu krok po kroku poznasz wszystkie szczegóły związane z metodą DBR (ang. Drum Buffer Ropę) i jej uproszczonej formy SDBR (Simplified Drum Buffer Rope).Z jej elementami i regułami rządzącymi w świecie ograniczeń. Poznasz architekturę procesów produkcyjnych zgodnie analizą VATI. Szkolenie dostarcza niezbędną teorię, oraz porusza wątki praktyczne od prostych, po bardzo skomplikowane. Poznasz czym różni się ograniczenie (ang. Constraint) od wąskiego gardła (ang. bottleneck). Zdradzimy sekret o tym jak harmonogramować pracę ograniczenia, oraz co nieco o zarządzaniu buforem. Co nieco ponieważ metodzie zarządzania buforem poświęcona jest odrębna część. Pływające ograniczenie nich typy, obecność wielu ograniczeń, produkcja MTS (Make to Stock), ATO (Assembly to Order), ETO (Engineering to Order), kooperacja, kontrola jakości, utrzymanie ruchu, kalkulacja wielkości partii produkcyjnej, zarządzanie przezbrojeniami, kapitałem ludzkim, obsługa awarii, wsparcie dziad badań i rozwoju itp. Omówiono także przypadek zawracających procesów (ang. RFS - Re-entrat Flow Shop). W trakcie szkolenia dowiesz się o modyfikacjach Ely Schragenheim’a i konflikcie Teorii Ograniczeń działającej w modelu produkcji MTO z modelem MTS. Na koniec nawiążemy do skutecznych narzędziach lean manufacturing rodem z zakładów produkcyjnych Toyoty które doskonale wspierają metodę Drum Buffer Rope lub Simplified Drum Buffer Rope w osiąganiu celu systemu produkcyjnego. Metoda Werbel Bufor Lina jest bardzo ciekawą alternatywą zarządzania produkcją ponieważ jako jedyna odpowiada na pytanie jak zarządzał aby zarabiać więcej. 

Spis treści

Czas trwania: 05:19:24Rozwiń wszystkie tematy
downWstęp
1 wykłady
  • Wstęp03:36
downAnaliza VATI - przepływy procesowe
1 wykłady
downIdentyfikacja procesów produkcyjnych
1 wykłady
downGdzie jest ograniczenie - 4 przypadki
1 wykłady
downWstęp do metody "Werbel-Bufor-Lina"
1 wykłady
downDBR - Jak to działa - na przykładzie
1 wykłady
downBufor ograniczenia
1 wykłady
downBufor wysyłkowy
1 wykłady
downBufor montażowy
1 wykłady
downDBR w fabryce typu V, A, T, I
1 wykłady

O autorze

avatar
Janusz PieklikERP Consulting | Digital Transformation | Lean Manufacturing
Kursy: 6
O mnieERP Consulting | Digital Transformation | Lean Manufacturing | ToC | World-Class Expert
Zobacz profil autora
349
99

30 % taniej

499.00 zł