Logo
Zostań autorem

Koszyk jest pusty

0

Kategorie

  • Chcesz się dzielić wiedzą?

Zaloguj się

Nie pamiętasz hasła? Kliknij tutaj

Zarządzanie produkcją wg teorii ograniczeń

Zarządzanie produkcją zgodnie z regułami Teorii Ograniczeń. DBR - Werbel Bufor Lina, S- DBR, Reentrat Flow Shop, SDBR Reentrat, SDBR DReentrat.

Autor: Janusz Pieklik

Aktualizacja: 22/02/2021

00:00
00:00
x

Darmowe lekcje

down
Trailer
Identyfikacja ograniczenia w procesie produkcyjnym
07:12
Trailer
Identyfikacja ograniczenia w procesie produkcyjnym
499.00 zł
calendar30 dni gwarancji zwrotu pieniędzy
helpwsparcie autora na każdym etapie nauki
updateregularne aktualizacje

Szkolenie obejmuje:

  • Dożywotni dostęp
  • 41 wykładów
  • 5 godz. 19 min. materiałów wideo
  • Testy i ćwiczenia
  • Dostęp do zamkniętej grupy dyskusyjnej
  • Kontakt z autorem
  • Imienny certyfikat ukończenia

Zadaj pytanie przed zakupem!

Masz pytania dotyczące tego szkolenia? Skorzystaj z możliwośći kontaktu z autorem i rozwiej swoje wątpliwości.

Czego się nauczysz?

  • Zarządzanie produkcją zgodnie z regułami TOC
  • Zarządzanie Ograniczeniami, buforami i mechanizmami uwalniania materiałów
  • Zarządzanie przypadkami kiedy procesy zawracają
  • Logiczne myślenie procesowe, rozwiązywanie konfliktów

Wymagania

Otwartość na zmianę, szkolenie prowadzi krok po kroku przez wszystkie obszary produkcji

Opis kursu

Wyjątkowe i unikalne szkolenie na temat zarządzania produkcją w oparciu o metodę Werbel Bufor Lina opracowaną przez twórcę teorii ograniczeń, izraelskiego fizyka Ely Goldratt'a. Na szkoleniu krok po kroku poznasz wszystkie szczegóły związane z metodą DBR (ang. Drum Buffer Ropę) i jej uproszczonej formy SDBR (Simplified Drum Buffer Rope).Z jej elementami i regułami rządzącymi w świecie ograniczeń. Poznasz architekturę procesów produkcyjnych zgodnie analizą VATI. Szkolenie dostarcza niezbędną teorię, oraz porusza wątki praktyczne od prostych, po bardzo skomplikowane. Poznasz czym różni się ograniczenie (ang. Constraint) od wąskiego gardła (ang. bottleneck). Zdradzimy sekret o tym jak harmonogramować pracę ograniczenia, oraz co nieco o zarządzaniu buforem. Co nieco ponieważ metodzie zarządzania buforem poświęcona jest odrębna część. Pływające ograniczenie nich typy, obecność wielu ograniczeń, produkcja MTS (Make to Stock), ATO (Assembly to Order), ETO (Engineering to Order), kooperacja, kontrola jakości, utrzymanie ruchu, kalkulacja wielkości partii produkcyjnej, zarządzanie przezbrojeniami, kapitałem ludzkim, obsługa awarii, wsparcie dziad badań i rozwoju itp. Omówiono także przypadek zawracających procesów (ang. RFS - Re-entrat Flow Shop). W trakcie szkolenia dowiesz się o modyfikacjach Ely Schragenheim’a i konflikcie Teorii Ograniczeń działającej w modelu produkcji MTO z modelem MTS. Na koniec nawiążemy do skutecznych narzędziach lean manufacturing rodem z zakładów produkcyjnych Toyoty które doskonale wspierają metodę Drum Buffer Rope lub Simplified Drum Buffer Rope w osiąganiu celu systemu produkcyjnego. Metoda Werbel Bufor Lina jest bardzo ciekawą alternatywą zarządzania produkcją ponieważ jako jedyna odpowiada na pytanie jak zarządzał aby zarabiać więcej. 

Spis treści

  • Czas trwania: 05:19:24
Wstęp
1 wykładydown
Analiza VATI - przepływy procesowe
1 wykładydown
Identyfikacja procesów produkcyjnych
1 wykładydown
Gdzie jest ograniczenie - 4 przypadki
1 wykładydown
Wstęp do metody "Werbel-Bufor-Lina"
1 wykładydown
DBR - Jak to działa - na przykładzie
1 wykładydown
Bufor ograniczenia
1 wykładydown
Bufor wysyłkowy
1 wykładydown
Bufor montażowy
1 wykładydown
DBR w fabryce typu V, A, T, I
1 wykładydown
System ssący czy pchający
1 wykładydown
Reguły harmonogramowanie ograniczenia
1 wykładydown
Algorytm harmonogramowania
1 wykładydown
Sugestie autora dotyczące harmonogramowania
1 wykładydown
Fabryka z poziomu Lead Time
1 wykładydown
Symulacja DBR - zarządzanie partią produkcyjną
1 wykładydown
Różnica pomiędzy wąskim gardłem, a ograniczeniem
1 wykładydown
Raz tu, raz tam czyli pływające ograniczenie
1 wykładydown
Kilka ograniczeń równocześnie
1 wykładydown
MTO, MTO w FA, CFO, CFO w FA, MTS, ATO, ETO, MTS w FA
1 wykładydown
Produkcja na magazyn, MTS & MTO
1 wykładydown
SDBR - Uproszczony Werbel Bufor Lina
1 wykładydown
SDBR - Planowanie obciążenia (Planned Load)
1 wykładydown
SDBR - zarządzanie ograniczeniami
1 wykładydown
SDBR - zarządzanie buforem
1 wykładydown
SDBR - podsumowanie podstawowych założeń
1 wykładydown
SDBR - Symulacja fabryki
1 wykładydown
SDBR kontra DBR - różnice, wady i zalety
1 wykładydown
SDBR, a system klasy ERP/MRP
1 wykładydown
SDBR w fabryce typu V, A, T, I
1 wykładydown
SDBR - trudne przypadki
1 wykładydown
RFS - DBR - świat zawracających procesów
1 wykładydown
Model SDBR REENTRY - zawracające procesy w środowisku SDBR
1 wykładydown
Model SDBR DREENTRY - zawracające procesy w środowisku losowym
1 wykładydown
TOC - Zarządzanie przezbrojeniami
1 wykładydown
TOC - Zarządzanie jakością
1 wykładydown
TOC - Zarządzanie utrzymaniem ruchu
1 wykładydown
TOC - nadmierne absencje pracownicze
1 wykładydown
DBR - przypadki specjalne
1 wykładydown
Kilka słów o parametrach czasowych procesu technologicznego
1 wykładydown
Synergia TOC i lean manufacturing
1 wykładydown

O autorze

avatar
Janusz PieklikERP Consulting | Digital Transformation | Lean Manufacturing
Kursy: 1
O mnieERP Consulting | Digital Transformation | Lean Manufacturing | ToC | World-Class Expert
Zobacz profil autora
499.00 zł