Mapowanie strumienia wartości to najlepszy start w lean. Na tym szkoleniu poznasz pięć zasad odchudzonego myślenia i nauczysz się inaczej spoglądać na wartość, marnotrawstwo oraz przepływ na hali produkcyjnej. Zobaczysz nagrania na żywo z mapowania w dwóch fabrykach, gdzie każdy detal i każda liczba są omówione. Przejdziesz przez mapę stanu obecnego, idealnego i przyszłego oraz parametry procesu potrzebne do świadomego planowania usprawnień.

Pięć zasad i osiem marnotrawstw

Zaczniemy od pięciu zasad odchudzonego myślenia, które zainspirowały świat produkcji i do dziś wskazują kierunek działania. Na ich tle pokażemy osiem typów marnotrawstwa. Nauczysz się je dostrzegać w codziennym przepływie oraz na mapie strumienia wartości. Zobaczysz, jak zmiana sposobu patrzenia na wartość przekłada się na decyzje o tym, co usuwać, a co wzmacniać w procesie. Szkolenie inspiruje do konsekwentnej eliminacji marnotrawstwa, zgodnie z zasadami określonymi przez Toyotę, tak aby przepływ stawał się coraz bardziej płynny.

Parametry, które porządkują proces

Omówimy kluczowe parametry procesu produkcyjnego i ich wzajemne powiązania. Będą to: czas cyklu, czas przezbrojenia, maszynowy czas cyklu, efektywny maszynowy czas cyklu, czas przejścia, EPEi/EPEx (każda część raz na), dostępność oraz czas taktu. Uporządkujesz pojęcia i nauczysz się, gdzie umieszczać dane na mapie. Każde z tych pojęć przećwiczymy na przykładach, tak aby liczby nie pozostawały bez komentarza, a wnioski z nich płynące pomagały planować kolejne kroki usprawnień.

Mapy stanu: obecny, idealny, przyszły

Zobaczysz, jak wygląda pełna mapa stanu obecnego: od przepływu w procesie po czasy i ograniczenia. Na bazie tej analizy omówimy mapę stanu idealnego oraz sposób budowania mapy stanu przyszłego. W trakcie szkolenia obejrzysz nagrania na żywo z dwóch fabryk, gdzie mapowanie jest prowadzone detal po detalu, a każda liczba otrzymuje komentarz. Dzięki temu łatwiej zrozumieć, jak przekładać obserwacje na plan działań i które obszary wymagają priorytetu.

Wybór rodziny i zespół VSM

Dowiesz się, jak wybrać rodzinę produktów, aby mapowanie odpowiadało rzeczywistemu przepływowi. Pokażemy, jak zorganizować zespół pod przywództwem menadżera strumienia wartości, aby wspólna praca nad mapą była skuteczna. Skupimy się na przygotowaniu, zebraniu niezbędnych danych oraz wspólnej analizie wniosków. Dzięki temu łatwiej porządkować dane z procesu i budować wspólne rozumienie przebiegu pracy na hali.

Wąskie gardła i 12 błędów

Na mapie strumienia wartości nauczysz się rozpoznawać wąskie gardło oraz jego wpływ na przepływ. Przeanalizujemy dwanaście błędów, które często pojawiają się podczas mapowania lub interpretacji danych. Każdy zostanie jasno opisany, aby łatwiej je zauważać i ograniczać ryzyko ich powtórzenia. Analiza będzie wspierana liczbami, które nie pozostają bez komentarza, co pomaga podejmować decyzje i planować kolejne kroki usprawnień.