Szkolenie pokazuje specyfikę średnich, dużych i bardzo dużych projektów realizowanych Agile'owo z wykorzystaniem Scrum, Scrum of Scrums i podejścia hybrydowego. Omawia wszystkie role, wydarzenia i artefakty, aby uporządkować kluczowe pojęcia i zasady. Zawiera część o budowaniu User Stories oraz szacowaniu wysiłku z Planning Poker i Affinity Mapping. Porusza też dług techniczny, skalowanie, projekty ERP, utrzymanie i rolę testera.

Role i współpraca

Zaczynamy od ról, bo to one nadają rytm pracy. Wyjaśnimy odpowiedzialności Zespołu Deweloperskiego, Product Ownera, Proxy Product Ownera i Area Product Ownera. Omówimy zadania Scrum Mastera oraz sposób współpracy z interesariuszami. Uporządkujemy, jak te role spotykają się w codziennej pracy, jak wspierają sprint oraz jak porządkują prace w backlogu i inkrement. Dzięki temu zrozumiesz, czego oczekiwać od poszczególnych ról i na czym polega ich współdziałanie w projektach o różnej skali.

Wydarzenia i reguły Scrum

Drugi blok koncentruje się na wydarzeniach scrumowych. Przejdziemy przez sprint, planowanie sprintu, daily scrum, przegląd sprintu oraz retrospekcję. Pokażemy, jak te elementy łączą się w spójny cykl pracy i jak wspierają przejrzystość oraz inspekcję. Omówimy standardowe reguły oraz dobre praktyki, które pomagają utrzymać rytm i jakość współpracy. Dzięki temu łatwiej będzie dobrać sposób pracy do specyfiki średnich, dużych i bardzo dużych projektów.

Artefakty, User Stories i estymacja

Przyjrzymy się artefaktom: product backlogowi, sprint backlogowi i inkrementom. Wyjaśnimy ich miejsce w pracy zespołu. Wprowadzimy zasady budowania historyjek użytkownika (User Stories), tak aby zadania były jasno opisane. Omówimy techniki szacowania nakładów: grę w pokera planistycznego oraz metodę Affinity Mapping, w powiązaniu z omawianymi dobrymi praktykami. Pokażemy, jak spójnie korzystać z tych elementów, aby uspójnić komunikację i planowanie w ramach sprintu.

Dług techniczny

Osobny moduł poświęcony jest długowi technicznemu (technologicznemu). Zmierzymy się z jego przyczynami i skutkami, aby lepiej rozumieć, skąd się bierze i jak wpływa na prace zespołu. Omówimy, w jaki sposób dług może oddziaływać na sprint oraz na planowanie kolejnych zadań. Dzięki temu łatwiej będzie uporządkować rozmowy o priorytetach związanych z zaległościami technologicznymi. Poruszymy też temat powiązania długu z artefaktami i wydarzeniami, tak aby był widoczny w toku pracy.

Skalowanie: Scrum of Scrums

Skalowanie Scruma na średnie, duże i bardzo duże przedsięwzięcia wymaga sprawdzonych rozwiązań. W szkoleniu wykorzystamy najstarszy i najbardziej popularny Agile Scaling Framework, czyli Scrum of Scrums. Pokażemy jego zastosowanie, a także rozwinięcie do poziomu Scrum of Scrum of Scrums. Dzięki temu zobaczysz, jak koordynować wiele zespołów, zachowując rytm sprintów i spójność pracy w całym projekcie.

Hybryda, ERP, utrzymanie i testy

Na szkoleniu poświęcamy uwagę zarządzaniu w sposób hybrydowy, łącząc elementy podejścia waterfall i Scrum. Taka kombinacja bywa przydatna w dużych projektach ERP, dlatego omawiamy związane z nią zasady i praktyki. Zajmiemy się również strategią obsługi błędów i prac utrzymaniowych, aby pokazać, jak uwzględniać je w codziennej pracy. Nie zabraknie także odniesień do roli testera w tym procesie.