Świętuj z nami urodziny eduj.pl     |        Do -90% na kursy online     |        Rabaty ograniczone czasowo

Logo
Zostań autorem

Koszyk jest pusty

0

Kategorie

  • Chcesz się dzielić wiedzą?

Zaloguj się

Nie pamiętasz hasła? Kliknij tutaj

Harmonogramowanie produkcji - APS

Harmonogramowanie produkcji to inspirująca podróż po świecie produkcji nowych możliwości, świecie świadomych ograniczeń i praktycznych rozwiązań. Tajna wiedza.

Nowość

Stworzony przez Janusz Pieklik

Ostatnia aktualizacja: 21/07/2022

Darmowe lekcje

Zobacz darmowe fragmenty tego szkolenia przed zakupem.

Trailer
Wejdź na wyższy Level zarządzania produkcją
|05:48
Planowanie via harmonogramowanie
|03:04
Trailer
Wejdź na wyższy Level zarządzania produkcją
Planowanie via harmonogramowanie
Wykres Ganta dla zasobów
1,500
00
Autor szkolenia nie wyraził zgody na udział produktu w promocjach.
Aktualny materiał: Zaktualizowano w ciągu ostatnich 30 dni.
Ikona kalendarza30 dni gwarancji zwrotu pieniędzy
Ikona zegaraRozpocznij teraz za darmo, zapłać do 30 dni
Flaga PolskiPolska obsługa i faktura

Szkolenie obejmuje:

  • Bezterminowy dostęp
  • 76 wykładów
  • 10 zadań testowych i ćwiczeń
  • 4 godz. 30 min. materiałów wideo
  • Regularne aktualizacje
  • Certyfikat ukończenia
  • Wsparcie autora na każdym etapie
  • Dostęp do zamkniętej grupy dyskusyjnej

Masz pytania dotyczące tego szkolenia?.

questionZadaj pytanie autorowi

Czego się nauczysz?

  • Wiedza na temat harmonogramowania produkcji
  • Skuteczne praktyki harmonogramowania pracy zasobów, maszyna + człowiek + narzędzie + oprzyrządowanie
  • Planowanie potrzeb materiałowych
  • Rozwiązywanie problemów związanych z zakłóceniami na produkcji i w łańcuchu dostaw

Wymagania

Kurs prowadzi przez wszystkie szczegóły od podstaw do bardzo zaawansowanych zagadnień

Elementarna wiedza na temat produkcji

Elementarna wiedza na temat systemów informatycznych wspomagających zarządzanie produkcją

Opis kursu

Ponad 60% kosztów w organizacji produkcyjnej generowanych jest na produkcji. Tylko od Ciebie zależy jak zasoby które generują tak olbrzymie koszty będą pracowały, czy twój system produkcyjny jest w stanie produkować szybko i tanio albo czy masz pomysł aby produkowały szybciej i taniej, a może dokładnie na czas.

Zmiana to jedyny pewnik w biznesie, jeżeli dzisiaj nie musisz produkować tanio to będziesz musiał, jeżeli nie produkujesz szybko, to będziesz musiał, jeżeli jakość jest ok to będzie musiała być wyższa. Ci którzy nie umieli się zmieniać widnieją na kartach historii lub walczą o przetrwanie. Pamiętasz Nokię, była niezatapialna miała 70% rynku telefonów komórkowych na świecie. 


Sukces planowania produkcji zależy od wiedzy, świadomości i sprawności organizacji oraz narzędzi informatycznych i danych. Pojedynczo nie stanowią wartości, nie działają, są niewystarczająco skuteczne.

Musisz rozumieć proces produkcyjny, przepływ materiałów, musisz mieć pomysł na obsługę zmienności. To bardzo niewinnie brzmiące słowo, zmaterializowanej na produkcji może zniszczyć twój plan. Twój szczegółowy plan tego co będzie sie działo na produkcji, co do minuty, a może nawet sekundy. 

Proces technologiczny może zawierać bardzo dużo szczegółów, ale nie wszystkie szczegóły są istotne z poziomu planowania.


Jednak dużo z nich jest ważna i jeżeli nie zostanie odzwierciedlona w procesie planistycznym twój plan będzie, zbyt ogólny aby tam na dole ktokolwiek mógł z niego zrobić użytek. Będziesz planował, ale plan planem ale życie życiem. A drwiący uśmiech pracowników produkcyjnych, bezcenny. To trochę tak jak plan wygenerowany przez dowolny system ERP, po prostu niskiej jakości, niedokładny, ogólny, zamieniający skomplikowane przypadki w dziwolągi programistyczne. Aby zrealizować produkcje na tak ogólnych klockach, musisz zatrudnić wielu koordynatorów produkcji, którzy jeszcze bardziej zaburzają to co zostało zaplanowane. Albo inaczej, to oni rozumieją proces i liczby w procesie. Szybciej czy później wylądujesz na MS Excel, ale nie dlatego ze jest to cudowne narzędzie planistyczne, to nieprawda. Jest po prostu elastyczne narzędzie i umożliwia szybsze stworzenie niedokładnego czy jeszcze bardziej niedokładnego planu. 

Co takie praktyki Ci gwarantują. Tylko jedno i aż jedno, patent na gaszenie pożarów. 


Zaburzane procesy konsekwentnie generują ciągi przyczynowo-skutkowe, ale to od ciebie zależy czy chcesz wyeliminować problem w źródle czy stworzyć kolejny arkusz excel do obsługi kolejnej dziwnej sytuacji.


Ja jednak chce Ci pokazać inny level tego samego. Wiedzę i doświadczenie o tym jak efektywniej wykorzystać zasoby produkcyjne. Jak znacząco zwiększyć zyski, zmniejszyć zapasy, poziom produkcji w toku, skrócić lead time, zoptymalizować przezbrojenia, zsynchronizować kooperantów, obniżyć TKW itp.


Nie zamierzam rozmawiać o świecie idealnym, bo taki nie istnieje, ale o najlepszych praktykach planistycznych, zakładających zmienność i zakłócenia. Ponieważ najlepsza nauka, to nauka na przykładach z wykorzystaniem, konkretnych narzędzi informatycznych dlatego opowiadając o harmonogramowania bede wykorzystywał najsilniejsze i najnowocześniejsze narzędzia planistyczne.

Zapraszam na szkolenie jedyne w sieci szkolenie z harmonogramowania produkcji.

Spis treści

Czas trwania: 04:30:28Rozwiń wszystkie tematy
downWstęp
1 wykłady
  • Wejdź na wyższy Level zarządzania produkcją|05:48
downMiejsce APS w łańcuchu dostaw
1 wykłady
downCzym się różni planowanie od harmonogramowania
1 wykłady
downPojęcia podstawowe
1 wykłady
downPopyt, podaż, źródła popytu
1 wykłady
downScenariusze wymiany danych
5 wykłady
downPrezentacja wyników harmonogramowania produkcji
3 wykłady
downZasoby
5 wykłady
downKompetencje zasobów ludzkich
5 wykłady
downKalendarz pracy zasobu
1 wykłady

O autorze

avatar
Janusz PieklikERP Consulting | Digital Transformation | Lean Manufacturing
Kursy: 9
O mnieERP Consulting | Digital Transformation | Lean Manufacturing | ToC | World-Class Expert
Zobacz profil autora
1,500
00