Ponad 60% kosztów w organizacji produkcyjnej generowanych jest na produkcji. Tylko od Ciebie zależy jak zasoby które generują tak olbrzymie koszty będą pracowały, czy twój system produkcyjny jest w stanie produkować szybko i tanio albo czy masz pomysł aby produkowały szybciej i taniej, a może dokładnie na czas.

Zmiana to jedyny pewnik w biznesie, jeżeli dzisiaj nie musisz produkować tanio to będziesz musiał, jeżeli nie produkujesz szybko, to będziesz musiał, jeżeli jakość jest ok to będzie musiała być wyższa. Ci którzy nie umieli się zmieniać widnieją na kartach historii lub walczą o przetrwanie. Pamiętasz Nokię, była niezatapialna miała 70% rynku telefonów komórkowych na świecie. 

Sukces planowania produkcji zależy od wiedzy, świadomości i sprawności organizacji oraz narzędzi informatycznych i danych. Pojedynczo nie stanowią wartości, nie działają, są niewystarczająco skuteczne.

Musisz rozumieć proces produkcyjny, przepływ materiałów, musisz mieć pomysł na obsługę zmienności. To bardzo niewinnie brzmiące słowo, zmaterializowanej na produkcji może zniszczyć twój plan. Twój szczegółowy plan tego co będzie sie działo na produkcji, co do minuty, a może nawet sekundy. 

Proces technologiczny może zawierać bardzo dużo szczegółów, ale nie wszystkie szczegóły są istotne z poziomu planowania.

Jednak dużo z nich jest ważna i jeżeli nie zostanie odzwierciedlona w procesie planistycznym twój plan będzie, zbyt ogólny aby tam na dole ktokolwiek mógł z niego zrobić użytek. Będziesz planował, ale plan planem ale życie życiem. A drwiący uśmiech pracowników produkcyjnych, bezcenny. To trochę tak jak plan wygenerowany przez dowolny system ERP, po prostu niskiej jakości, niedokładny, ogólny, zamieniający skomplikowane przypadki w dziwolągi programistyczne. Aby zrealizować produkcje na tak ogólnych klockach, musisz zatrudnić wielu koordynatorów produkcji, którzy jeszcze bardziej zaburzają to co zostało zaplanowane. Albo inaczej, to oni rozumieją proces i liczby w procesie. Szybciej czy później wylądujesz na MS Excel, ale nie dlatego ze jest to cudowne narzędzie planistyczne, to nieprawda. Jest po prostu elastyczne narzędzie i umożliwia szybsze stworzenie niedokładnego czy jeszcze bardziej niedokładnego planu. 

Co takie praktyki Ci gwarantują. Tylko jedno i aż jedno, patent na gaszenie pożarów. 

Zaburzane procesy konsekwentnie generują ciągi przyczynowo-skutkowe, ale to od ciebie zależy czy chcesz wyeliminować problem w źródle czy stworzyć kolejny arkusz excel do obsługi kolejnej dziwnej sytuacji.

Ja jednak chce Ci pokazać inny level tego samego. Wiedzę i doświadczenie o tym jak efektywniej wykorzystać zasoby produkcyjne. Jak znacząco zwiększyć zyski, zmniejszyć zapasy, poziom produkcji w toku, skrócić lead time, zoptymalizować przezbrojenia, zsynchronizować kooperantów, obniżyć TKW itp.

Nie zamierzam rozmawiać o świecie idealnym, bo taki nie istnieje, ale o najlepszych praktykach planistycznych, zakładających zmienność i zakłócenia. Ponieważ najlepsza nauka, to nauka na przykładach z wykorzystaniem, konkretnych narzędzi informatycznych dlatego opowiadając o harmonogramowania bede wykorzystywał najsilniejsze i najnowocześniejsze narzędzia planistyczne.

Zapraszam na szkolenie jedyne w sieci szkolenie z harmonogramowania produkcji.