Zarządzanie buforem to drugi bardzo ważny element zarządzania produkcją wg reguł Teorii Ograniczeń. Eliyahu Goldratt wynalazł metodę znaną obecnie jako zarządzanie buforami (ang. Buffer Management), która została zmodyfikowana przez jego współpracowników, często zaprawionych w boju praktyków. Zarządzanie buforem czy właściwie buforami. nie musi dotyczyć wyłącznie czasu, może być również związana z ilością produktów, pieniędzmi lub z ograniczeniami w innych dziedzinach. Niemniej, najczęściej mówimy o niej w kontekście czasu.

Odpowiednie zarządzanie buforem zapewnienia ograniczeniom (ang. Constraints) takie warunki pracy, aby były one maksymalnie wyeksportowane.

Na szkoleniu poznamy:

• krótki opis metody Werbel-Bufor -Lina
• typy buforów czasowych i ilościowych,
• elementy czasowe podlegające kalkulacji w buforach
• metody kalkulacji wielkości bufora wg Eli Goldratt'a i Eli Schragenheim’a
• wstępna kalkulacja
• bieżącą kalkulacja
• podział bufora na trzy strefy wg Eli Goldratt'a
• Podział bufora wg Eli Schragenheim’a
• Definicję i metody interpretacji statusu bufora
• Zaburzenia pracy bufora dla produkcji MTO & MTS
• metodę zarządzania buforem w środowisku MTS (produkcja na magazyn)
• metody zarządzania buforem magazynowym wyrobów gotowych
• zarządzanie priorytetami w środowisku mieszanym MTO & MTS
• metodę jak zarządzać zamówieniami na ten sam produkt dla strategii MTO & MTS
• metodę zarządzania sezonowością
• metodę zarządzania potężnymi ale krótkie peaki sprzedażowe MTS
• metodę dynamicznego zarządzania buforem

Wg Rami Goldratt'a spadkobiercy myślowego Eli Goldratt'a w środowiskach produkcyjnych, niezależnie od ich rodzaju jednak wszędzie tam, gdzie stosuje się powyższy typ zarządzania, widać wymierny wzrost wyników: najpierw 40 proc., później, kolejno, 60 proc., 80 proc. i wreszcie – 99 proc. Wprowadzając tę metodę do naszego systemu realizacji produkcji jesteśmy w stanie optymalnie wykorzystać ograniczenie, jakim jest czas.

Zarządzanie Buforem jest metodą kontroli realizacji co oznacza że Goldratt, wyszedł dużo dalej poza ogólnie dostępne koncepcje koncentrujące się głównie na planowaniu, bez jasnych reguł korekty planu na skutek rzeczywistych informacji zwrotnych napływających z produkcji. Zakłócenia z jakimi możemy spotkać się na produkcji także w tym kursie poświęcimy trochę czasu. W kursie w celu urealnienia koncepcji zademonstrowano kilka praktycznych przykładów o różnym stopniu trudności.

Autor tego kursu ma nadzieję, że ten kurs uzupełnia znaczącą lukę rynkową i niedostatek wiedzy o teoretycznych i praktycznych aspektach zarządzania buforem w ramach Teorii Ograniczeń.