SCRUM Agile w pigułce to intensywne szkolenie dla osób, które chcą szybko uchwycić sedno metodyki. W prosty sposób przechodzimy przez kluczowe elementy: role, wydarzenia i artefakty. Znajdziesz tu wskazówki praktyczne oraz tematy, które przewijają się w pytaniach egzaminacyjnych PSM i PSPO. Kurs umożliwia naukę w dowolnej kolejności, więc możesz wracać do wybranych fragmentów wtedy, gdy ich potrzebujesz.

Role w Scrumie

Zaczynamy od ról, bo to one nadają rytm pracy. Przyjrzymy się zadaniom Zespołu Deweloperskiego, odpowiedzialnego za dostarczanie przyrostów, oraz Product Ownerowi, który dba o wartość i kierunek rozwoju produktu. Omówimy także rolę Proxy Product Ownera, spotykaną w praktyce, gdy potrzebne jest wsparcie w zarządzaniu backlogiem. Szczególną uwagę poświęcimy Scrum Masterowi, opiekunowi procesu. Wskażemy dobre cechy Scrum Mastera i Product Ownera, tak aby współpraca ról była przejrzysta i skuteczna na każdym etapie sprintu.

Wydarzenia scrumowe i retrospekcja

Po zrozumieniu ról przechodzimy do wydarzeń, które porządkują pracę. Omówimy cały cykl sprintu: planowanie, codzienny daily, przegląd sprintu oraz retrospektywę. Przedstawimy ich przebieg oraz miejsce w rytmie sprintu. Szczególny nacisk położymy na retrospekcję, bo to moment na naukę i usprawnienia. Poznasz pięć zasad, które pomagają przeprowadzić udaną retrospekcję i utrzymać konstruktywną atmosferę. Dzięki temu łatwiej będzie wyciągać wnioski i wprowadzać poprawki w kolejnym sprincie.

Planowanie sprintu: Velocity i Capacity

Planowanie sprintu pokażemy w dwóch wariantach. Pierwszy opiera się na Velocity, czyli prędkości zespołu obserwowanej w poprzednich sprintach. Drugi wykorzystuje Capacity, a więc dostępność zespołu i możliwe ograniczenia. Porównamy oba podejścia i omówimy, jak wspierają ustalenie planu na sprint i przekładanie go na elementy backlogu. Dzięki temu zobaczysz, jak zespół przygotowuje plan prac. Podejście do planowania pozostaje spójne z zasadami Scruma i wydarzeniami w trakcie sprintu.

Artefakty i porządkowanie backlogu

Nieodłącznym elementem Scruma są artefakty, które dają przejrzystość. Wyjaśnimy, czym jest Product Backlog i jak z niego powstaje Sprint Backlog, a także co rozumiemy przez Inkrement. Zatrzymamy się przy regułach porządkowania backlogu produktu, tak aby elementy były klarowne i łatwe do wykorzystania podczas planowania. Pokażemy, jak utrzymać logiczną strukturę i konsekwentnie aktualizować zawartość. Dzięki temu przepływ pracy staje się bardziej przewidywalny, a zespołowi łatwiej jest skupić się na najważniejszych zadaniach.

Historyjki, szacowanie i akceptacja

Poświęcimy uwagę dobrym praktykom przy budowie historyjek użytkownika, tak aby były zrozumiałe i gotowe do realizacji. Omówimy szacowanie nakładów pracy w oparciu o grę w pokera planistycznego, co ułatwia wspólną ocenę złożoności. Wyjaśnimy rolę Definicji Ukończenia, która pomaga określić, kiedy praca jest naprawdę zakończona, oraz Kryteriów Akceptacji, definiujących oczekiwany efekt. Takie zasady porządkują komunikację w zespole i wspierają przewidywalność przyrostów dostarczanych na koniec sprintu.

Dług techniczny i Scrum w ERP

Na koniec zmierzymy się z długiem technicznym: omówimy jego przyczyny i skutki, oraz to, jakie niesie konsekwencje dla pracy zespołu. W szkoleniu poruszamy też wątki wykorzystania Scruma do realizacji projektów klasy ERP. Autor kursu jako pierwszy w Polsce zastosował zmodyfikowanego Scruma w projektach takich jak SAP, Oracle eBS, Microsoft D365, QAD EA, IFS Applications, Comarch ERP XL, eNova i Epicor. Dzięki temu zobaczysz, jak omawiane zasady przekładają się na specyfikę dużych wdrożeń systemowych.