Organizowanie pracy zespołu to jeden z kluczowych aspektów zarządzania. Nie wszystko trzeba delegować konkretnym osobom. Dobrze zorganizowana praca pomaga realizować cele sprawnie, efektywnie i we właściwym czasie. Jako Manager musisz wiedzieć na jakim etapie jest konkretne zadanie i kto się nim zajmuje. Odpowiednio dobrane narzędzie do organizacji pracy będzie nieocenionym wsparciem w zdobyciu tej wiedzy bez konieczności dopytywania i dociekania kto był za dane zadanie odpowiedzialny. Dzięki dobrej organizacji odzyskasz czas, który będziesz mógł przeznaczyć na rozwój swojego biznesu i zbudowanie relacji ze swoimi współpracownikami.

Cele szkolenia:

• Zrozumieć istotę organizacji pracy zespołu
• Poznać narzędzia do organizacji pracy
• Umiejętność zbudowania nawyku wśród pracowników
• Poznanie zasad weryfikacji i optymalizacji miejsca pracy

Program szkolenia:

Moduł 1. Isto­ta or­ga­ni­za­cji pracy ze­spo­łu

• Jakie korzyści niesie ze sobą wprowadzenie organizacji pracy zespołu
• Kluczowe zasady do wdrożenia efektywnej organizacji pracy zespołu
• Nawyk - jak działa i jaki ma wpływ na wdrożenie organizacji pracy

Moduł 2. Na­rzę­dzia do or­ga­ni­za­cji pracy ze­spo­łu

• Lean Management - jak wykorzystać w budowaniu środowiska pracy?
• Tablica Kanban i jej możliwe zastosowania
• Pozostałe narzędzia do organizacji pracy zespołu
• Stałe udoskanalanie - jak wprowadzić?

Moduł 3. Or­ga­ni­za­cja pracy in­dy­wi­du­al­nej z pra­cow­ni­kiem

• Rozmowa 1:1 - po co? jak często? jak się przygotować?
• Organizacja spotkania 1:1
• Przykładowy plan rozmowy 1:1 i jego omówienie