Identyfikacja marnotrawstwa to jedno z najważniejszych działań menadżera Lean w dowolnej fabryce myśląca w kategoriach szczupłych. To działanie ciągłe .
Stworzony przez Janusz Pieklik
Masz pytania dotyczące tego szkolenia ?
Szkolenie prowadzi ekspert, który dzieli się wiedzą i doświadczeniem z wielu fabryk. Marnotrawstwo bywa nieoczywiste, dlatego zaczniemy od jasnego rozróżnienia: co tworzy wartość, a co nią nie jest, oraz jak to zauważać w codziennej pracy.
Zamiast krótkich akcji skupimy się na kaizen – prostych rzeczach doskonalonych małymi krokami. Od Toyoty wzięło początek spojrzenie z lotu ptaka, które pomaga szybko zobaczyć obraz całości, a potem wejść w szczegóły, gdzie MUDA często się ukrywa.
Nie są wymagane specjalne przygotowania. Wystarczy otwartość na naukę i chęć doskonalenia prostych rzeczy małymi krokami.
MUDA, czyli marnotrawstwo, brzmi twardo i ma tak brzmieć. Na pierwszy rzut oka identyfikacja wydaje się prosta: kilka akcji i po temacie. Praktyka pokazuje jednak coś innego. Skuteczna walka to nie jednorazowe porządki, lecz kaizen – małe kroki i ciągłe doskonalenie. Od Toyoty zaczęła się droga, która uczy patrzeć z lotu ptaka i dostrzegać to, co ukryte. W tym szkoleniu łączymy teorię z praktyką: wartość vs marnotrawstwo, identyfikacja MUDA, błędy, strategie i pomysły.
MUDA, po angielsku waste, po polsku marnotrawstwo, brzmi ostro, nieelegancko, i właśnie tak ma brzmieć. W fabrykach na całym świecie marnotrawstwo występuje często, choć bywa tłumaczone jako „tak już jest i działa”. Takie uzasadnienia nic nie zmieniają. Prowadzący odwiedził bardzo dużo fabryk w kraju i w każdej widział obszary wymagające walki z MUDA. W trakcie szkolenia patrzymy na procesy tak, by nazwać to, co naprawdę tworzy wartość, i oddzielić to od czynności, które tylko zabierają uwagę i zasoby.
Dla eksperta Lean wystarczy kilka minut podróży po hali, aby zbudować ogólny obraz sytuacji – tak zwane spojrzenie typu helikopter view. Taki wstępny ogląd pozwala zauważyć kierunki, w których warto szukać marnotrawstwa. Wejście w szczegóły wymaga jednak czasu, bo MUDA nie zawsze jest widoczna na pierwszy rzut oka. Właśnie dlatego łączymy ocenę z góry z uważną analizą miejsc, gdzie proces „gubi” wartość i gdzie pojawiają się czynności, które jej nie dodają.
Prosta identyfikacja marnotrawstwa i kilka jednorazowych akcji porządkowych to za mało. Zmiana, która zostaje, opiera się na kaizen, czyli doskonaleniu prostych rzeczy małymi krokami. To podejście, znane z doświadczeń Toyoty i wielu fabryk, zakłada cierpliwą, codzienną pracę nad tym, co najbliżej procesu. W szkoleniu pokazujemy, jak myśleć o usprawnieniach w rytmie małych kroków i jak unikać pokusy działań „raz a dobrze”, które zazwyczaj nie rozwiązują problemu u źródła.
To szkolenie to zaproszenie do rozmowy i wymiany doświadczeń o walce „MUDA i TY”. Prowadzący dzieli się wiedzą, przemyśleniami i praktyką z pracy w wielu zakładach. Omawiamy, czym jest wartość, a czym marnotrawstwo, jak je identyfikować, jakie błędy popełniamy najczęściej oraz jakie strategie i pomysły pomagają iść naprzód. Łączymy teorię z praktyką, budując klarowny obraz tego, gdzie szukać MUDA i jak o niej rozmawiać w zespole.
Przystąp do szkolenia i oceń go jako pierwszy!