Lean - Identyfikacja marnotrawstwa - szkolenie z ekspertem
Identyfikacja marnotrawstwa to jedno z najważniejszych działań menadżera Lean w dowolnej fabryce myśląca w kategoriach szczupłych. To działanie ciągłe .
Stworzony przez Janusz Pieklik
W cenie szkolenia otrzymasz
W skrócie
Dlaczego warto wybrać to szkolenie
Szkolenie prowadzi ekspert, który dzieli się wiedzą i doświadczeniem z wielu fabryk. Marnotrawstwo bywa nieoczywiste, dlatego zaczniemy od jasnego rozróżnienia: co tworzy wartość, a co nią nie jest, oraz jak to zauważać w codziennej pracy.
Zamiast krótkich akcji skupimy się na kaizen – prostych rzeczach doskonalonych małymi krokami. Od Toyoty wzięło początek spojrzenie z lotu ptaka, które pomaga szybko zobaczyć obraz całości, a potem wejść w szczegóły, gdzie MUDA często się ukrywa.
- Jasna definicja – Wartość vs marnotrawstwo wytłumaczone jasno i w praktyce.
- Szybkie uchwycenie obrazu – Poznasz podejście helikopter view do wstępnej oceny sytuacji.
- Kaizen w działaniu – Dlaczego małe kroki działają lepiej niż jednorazowe porządki.
- Unikanie błędów – Omówimy typowe potknięcia i dobre kierunki dalszych działań.
Czego się nauczysz?
- 1Pojęcie MUDA bez tajemnicZrozumiesz, czym jest marnotrawstwo i dlaczego bywa trudne do wychwycenia.
- 2Wartość kontra marnotrawstwoNauczysz się odróżniać czynności tworzące wartość od tych, które tylko zajmują zasoby.
- 3Helikopter view w ocenie procesuJak spojrzeć z lotu ptaka, by szybko zobaczyć obraz całości i kierunek dalszych analiz.
- 4Dostrzeganie ukrytej MUDARozpoznasz sygnały, że marnotrawstwo nie jest widoczne od razu i wymaga uważności.
- 5Kaizen i małe krokiZobaczysz, czemu jednorazowe akcje nie wystarczą oraz jak działa ciągłe doskonalenie.
- 6Strategie walki z marnotrawstwemPoznasz dobre podejścia do identyfikacji MUDA i prowadzenia zmian w codziennej pracy.
- 7Najczęstsze błędy w identyfikacjiOmówimy typowe pomyłki, które utrudniają zobaczenie sedna problemu.
- 8Od teorii do praktykiPołączysz definicje i koncepcje z praktycznymi wnioskami, które możesz stosować w pracy.
Dla kogo jest to szkolenie
- Kierownicy produkcji szukający szybkiej diagnozy marnotrawstwa.
- Inżynierowie procesu i jakości potrzebujący podejścia krok po kroku.
- Liderzy zmian i koordynatorzy Lean rozwijający kompetencje.
- Właściciele firm produkcyjnych nastawieni na kaizen.
- Pracownicy operacyjni chcący lepiej dostrzegać MUDA.
- Osoby zaczynające przygodę z Lean i identyfikacją marnotrawstwa.
Wymagania
Nie są wymagane specjalne przygotowania. Wystarczy otwartość na naukę i chęć doskonalenia prostych rzeczy małymi krokami.
Opis szkolenia
MUDA, czyli marnotrawstwo, brzmi twardo i ma tak brzmieć. Na pierwszy rzut oka identyfikacja wydaje się prosta: kilka akcji i po temacie. Praktyka pokazuje jednak coś innego. Skuteczna walka to nie jednorazowe porządki, lecz kaizen – małe kroki i ciągłe doskonalenie. Od Toyoty zaczęła się droga, która uczy patrzeć z lotu ptaka i dostrzegać to, co ukryte. W tym szkoleniu łączymy teorię z praktyką: wartość vs marnotrawstwo, identyfikacja MUDA, błędy, strategie i pomysły.
Czym jest MUDA w praktyce
MUDA, po angielsku waste, po polsku marnotrawstwo, brzmi ostro, nieelegancko, i właśnie tak ma brzmieć. W fabrykach na całym świecie marnotrawstwo występuje często, choć bywa tłumaczone jako „tak już jest i działa”. Takie uzasadnienia nic nie zmieniają. Prowadzący odwiedził bardzo dużo fabryk w kraju i w każdej widział obszary wymagające walki z MUDA. W trakcie szkolenia patrzymy na procesy tak, by nazwać to, co naprawdę tworzy wartość, i oddzielić to od czynności, które tylko zabierają uwagę i zasoby.
Helikopter view i szczegóły
Dla eksperta Lean wystarczy kilka minut podróży po hali, aby zbudować ogólny obraz sytuacji – tak zwane spojrzenie typu helikopter view. Taki wstępny ogląd pozwala zauważyć kierunki, w których warto szukać marnotrawstwa. Wejście w szczegóły wymaga jednak czasu, bo MUDA nie zawsze jest widoczna na pierwszy rzut oka. Właśnie dlatego łączymy ocenę z góry z uważną analizą miejsc, gdzie proces „gubi” wartość i gdzie pojawiają się czynności, które jej nie dodają.
Kaizen zamiast jednorazowych akcji
Prosta identyfikacja marnotrawstwa i kilka jednorazowych akcji porządkowych to za mało. Zmiana, która zostaje, opiera się na kaizen, czyli doskonaleniu prostych rzeczy małymi krokami. To podejście, znane z doświadczeń Toyoty i wielu fabryk, zakłada cierpliwą, codzienną pracę nad tym, co najbliżej procesu. W szkoleniu pokazujemy, jak myśleć o usprawnieniach w rytmie małych kroków i jak unikać pokusy działań „raz a dobrze”, które zazwyczaj nie rozwiązują problemu u źródła.
Forma i zakres szkolenia
To szkolenie to zaproszenie do rozmowy i wymiany doświadczeń o walce „MUDA i TY”. Prowadzący dzieli się wiedzą, przemyśleniami i praktyką z pracy w wielu zakładach. Omawiamy, czym jest wartość, a czym marnotrawstwo, jak je identyfikować, jakie błędy popełniamy najczęściej oraz jakie strategie i pomysły pomagają iść naprzód. Łączymy teorię z praktyką, budując klarowny obraz tego, gdzie szukać MUDA i jak o niej rozmawiać w zespole.
To szkolenie w liczbach
Spis treści
O autorze
Ten kurs nie został jeszcze oceniony.
Przystąp do szkolenia i oceń go jako pierwszy!
Lean - Mapowanie Strumienia Wartości - szkole ...
44 wykładów
3 godz. 10 min
Podstawy tworzenia dokumentacji GD&T zgodnie ...
32 wykładów
2 godz. 11 min
Lean - Mapowanie Strumienia Wartości - szkolenie z ekspertem
Mapowanie Strumienia Wartości stanu obecnego, idealnego i n stanów przyszłych. Rysowanie od zera na live, najlepsze praktyki i najczęściej popełniane błędy
Czego się nauczysz?
- Mapowanie strumienia wartości stanu obecnego
- Rozumienie i identyfikacja marnotrawstwa w procesie
- Myślenie w kategoriach dodawania wartości produktom