Kurs Prawdziwy Lider powstał na bazie doświadczeń autora jako programisty i lidera technologicznego. To efekt 19 lat drogi zawodowej, w tym 7 lat poświęconych tech lideringowi. Skupia się na prowadzeniu zespołu i projektu od strony technologicznej. Jeśli chcesz być charyzmatycznym liderem, budować środowisko współpracy, lepiej dogadywać się z Millenialsami i generacją Z oraz motywować długofalowo, znajdziesz tu praktyki do wdrożenia.

Droga autora i fundament kursu

Kurs wyrasta z drogi zawodowej: od pracy typowo fizycznej, przez programowanie, aż po rolę lidera technologicznego. Autor przez 19 lat poznawał różne perspektywy pracy, a ostatnie 7 lat poświęcił tech lideringowi. Z tego wynika jasne rozumienie, czym zajmuje się Tech Lider: prowadzeniem zespołu i projektu od strony technologicznej. Materiał koncentruje się na praktykach wspierających ludzi w codziennej współpracy i łączeniu świata technologii z potrzebami zespołu.

Lider, za którym się podąża

Szkolenie jest dla osób, które chcą być charyzmatycznymi liderami. Chodzi o takie prowadzenie, w którym ludzie podążają za Tobą nie dlatego, że muszą, lecz dlatego, że chcą. Po wprowadzeniu w życie praktyk z tego kursu pracownicy sami powiedzą, co i jak można robić lepiej, pokażą kierunki własnego rozwoju i to, co chcą robić w firmie, aby poprawić jej wyniki. Zespół zaczyna traktować firmę jak dziecko, którym trzeba się opiekować, i nie pozwala, aby ktokolwiek zrobił mu krzywdę.

Środowisko sprzyjające współpracy

Współpraca nie dzieje się przypadkiem. Kurs podpowiada, jak tworzyć środowisko, które sprzyja wspólnemu działaniu. Skupia uwagę na relacjach i na tym, co łączy ludzi w codziennej pracy nad projektem. Z perspektywy Tech Leadera oznacza to dbanie o prowadzenie zespołu i projektu od strony technologicznej, ale z uwzględnieniem potrzeb pracowników. Taki klimat pracy ułatwia zaangażowanie i sprawia, że inicjatywa wychodzi oddolnie, a zespół sam proponuje usprawnienia, które wpływają na wyniki firmy.

Porozumienie z Millenialsami i generacją Z

Jeśli czujesz, że trudno Ci dogadać się z Millenialsami i generacją Z, ten kurs odpowiada na tę potrzebę. Pokazuje, jak lepiej rozumieć potrzeby młodszych pracowników i jak motywować ich skutecznie oraz długofalowo. Dzięki temu łatwiej o język, który buduje mosty zamiast napięć. Kiedy ludzie czują się zauważeni, chętniej biorą odpowiedzialność i wskazują, co można robić lepiej. To przekłada się na codzienną pracę zespołu i na to, jak postrzegają oni swoją rolę w firmie.