Zarządzanie szkoleniami w firmie
Naucz się zarządzać szkoleniami w firmie, a nie tylko je organizować. Uzupełnij i uporządkuj swoją wiedzę. Również w szkoleniach liczy się efektywność działania
Stworzony przez Jacek Jędrzejczak / Mediacon - doradztwo i szkolenia
30 dni gwarancji zwrotu pieniędzy
Rozpocznij teraz za darmo, zapłać do 30 dni
Polska obsługa i fakturaMasz pytania dotyczące tego szkolenia ?
Zadaj pytanie autorowiW cenie szkolenia otrzymasz
W skrócie
Dlaczego warto wybrać to szkolenie
Kurs prowadzi przez pełny cykl zarządzania szkoleniami: od rozpoznania potrzeb, przez dobór formy i wykonawcy, po ocenę efektów oraz utrwalanie wiedzy.
Dostajesz edytowalne materiały, imienny certyfikat, stały dostęp do nagrań i możliwość zadawania pytań autorowi. To ułatwia szybkie wykorzystanie wiedzy w firmie.
- Kompletny proces – Model: potrzeby, plan, realizacja, ewaluacja.
- Szablony do pracy – Pliki Word i Excel do natychmiastowego użycia.
- Certyfikat – Imienny dokument potwierdzający ukończenie kursu.
- Stały dostęp i wsparcie – Materiały 24/7 oraz możliwość zadawania pytań autorowi.
Czego się nauczysz?
- 1Diagnoza potrzeb szkoleniowychZastosujesz techniki i narzędzia do rozpoznania potrzeb z perspektywy firmy i pracowników.
- 2Określanie warunków brzegowychUstalisz ramy szkoleń i oczekiwane efekty, by doprecyzować zakres działań.
- 3Cel, metoda i oczekiwane efektyDopasujesz cel i sposób szkolenia do rezultatów, których potrzebuje organizacja.
- 4Dobór technik szkoleniowychWybierzesz techniki i formy realizacji dopasowane do potrzeb i kontekstu.
- 5Trener wewnętrzny czy zewnętrznyPorównasz podejścia i zdecydujesz, jakiego trenera lub wykonawcę wybrać.
- 6Logistyka i realizacja szkoleńZaplanujesz przebieg oraz sposób organizacji działań szkoleniowych w firmie.
- 7Budżetowanie szkoleń w firmiePrzygotujesz budżet i zaplanujesz finansowanie realizacji szkoleń.
- 8Selekcja ofert i wybór wykonawcyPrzeprowadzisz selekcję ofert i podejmiesz decyzję o wyborze wykonawcy.
- 9Badanie efektów szkoleńWykorzystasz perspektywy, metody i narzędzia do oceny rezultatów szkoleń.
- 10Utrwalanie wiedzy i umiejętnościZastosujesz sposoby utrwalania z udziałem uczestnika, przełożonych i działu HR.
Dla kogo jest to szkolenie
- Osoby przygotowujące się do zarządzania szkoleniami.
- Nowi w roli odpowiedzialnej za organizację szkoleń.
- Praktycy chcący uzupełnić wiedzę i podnieść umiejętności.
- Menedżerowie nadzorujący procesy szkoleniowe.
- Koordynatorzy prowadzący lub wspierający projekty szkoleniowe.
- Osoby szukające inspiracji w zarządzaniu szkoleniami.
- Ci, którzy chcą uporządkować działania szkoleniowe w firmie.
Wymagania
Brak formalnych wymagań wstępnych.
Opis szkolenia
Szkolenie "Zarządzanie szkoleniami w firmie" pokazuje, po co i jak świadomie organizować rozwój pracowników. Przejdziesz przez cały proces: od zbadania potrzeb z perspektywy firmy i pracownika, przez określenie celów, dobór technik, decyzję o trenerze oraz logistykę, aż po budżetowanie, współpracę z wykonawcami i badanie efektów. Zobaczysz też, jak utrwalać zdobytą wiedzę w codziennej pracy.
Od potrzeby do projektu szkoleniowego
Zaczynasz od odpowiedzi na pytanie, po co i dlaczego w ogóle zarządzać szkoleniami. Poznajesz perspektywę firmy i pracownika, by zrozumieć realne oczekiwania oraz kontekst zmian. Następnie uczysz się badać potrzeby szkoleniowe z użyciem prostych technik i narzędzi, które pomagają zebrać dane i uporządkować wnioski. Określasz warunki brzegowe, czyli ramy działania i spodziewane rezultaty. Na tej podstawie doprecyzowujesz cel oraz sposób szkolenia, tak aby plan odpowiadał na konkretne potrzeby i był możliwy do wdrożenia.
Dobór formy, trenera i logistyki
W kolejnym kroku przechodzisz do doboru technik szkoleniowych i formy realizacji. Analizujesz, które rozwiązania najlepiej prowadzą do zaplanowanych efektów i jak wpasować je w działanie firmy. Rozważasz, czy lepiej sprawdzi się trener wewnętrzny, czy zewnętrzny, patrząc na specyfikę tematu i dostępne zasoby. Porządkujesz logistykę, w tym harmonogram, zasady organizacji i informacje dla uczestników. Dzięki temu przebieg szkoleń jest klarowny, a realizacja spójna z potrzebami.
Budżet i współpraca z wykonawcami
Uczysz się planować budżet szkoleń w firmie, tak aby koszty były powiązane z celami i etapami realizacji. Poznajesz kroki wyboru wykonawcy: od przygotowania zapytania "brief", przez publikację zapytań, aż po zebranie i porównanie propozycji. Opracowujesz jasne kryteria, które ułatwiają selekcję ofert i podjęcie decyzji o współpracy. Korzystasz z prostych narzędzi, by porównać propozycje i uporządkować ustalenia. Dzięki temu cały proces zakupowy jest przejrzysty, a decyzje są oparte na wymaganiach i oczekiwanych efektach.
Badanie i ocena efektów
Poznajesz, po co i jak badać efekty szkoleń, aby sprawdzić, czy założone rezultaty zostały osiągnięte. Pracujesz z różnymi perspektywami badania, które pozwalają spojrzeć na rezultaty z poziomu uczestników, zespołów i całej firmy. Przeglądasz sposoby i narzędzia, które pomagają mierzyć postęp oraz zbierać informacje zwrotne. Uczysz się też planować ewaluację już na etapie projektowania działań, tak aby pytania i kryteria oceny były spójne z celem szkolenia.
Utrwalanie wiedzy po szkoleniu
Na końcu skupiasz się na tym, jak utrwalać wiedzę i umiejętności nabyte podczas szkoleń. Omawiasz rolę uczestnika w przenoszeniu nowych praktyk do codziennych zadań. Przyglądasz się roli przełożonych, którzy wspierają wdrażanie wniosków i dbają o ciągłość działań. Uwzględniasz także rolę działu HR i całej firmy w tworzeniu warunków do utrwalania efektów. Zestaw sposobów pomaga zaplanować kolejne kroki tak, by efekty były widoczne w pracy.
Materiały i wsparcie w kursie
W trakcie kursu korzystasz z gotowych, edytowalnych materiałów do pobrania (Word, Excel), które ułatwiają pracę nad procesem. Po ukończeniu otrzymasz imienny certyfikat. Masz stały dostęp do nagrań i materiałów 24/7, więc możesz wracać do treści w dogodnym momencie. Możesz też zadawać pytania autorowi kursu. Dodatkowo otrzymujesz kupon rabatowy do wykorzystania w sklepie www.narzedziahr.com.pl, co ułatwia dalsze wyposażenie się w potrzebne narzędzia.
To szkolenie w liczbach
Spis treści
O autorze
Ten kurs nie został jeszcze oceniony.
Przystąp do szkolenia i oceń go jako pierwszy!
