Szkolenie "Zarządzanie szkoleniami w firmie" pokazuje, po co i jak świadomie organizować rozwój pracowników. Przejdziesz przez cały proces: od zbadania potrzeb z perspektywy firmy i pracownika, przez określenie celów, dobór technik, decyzję o trenerze oraz logistykę, aż po budżetowanie, współpracę z wykonawcami i badanie efektów. Zobaczysz też, jak utrwalać zdobytą wiedzę w codziennej pracy.

Od potrzeby do projektu szkoleniowego

Zaczynasz od odpowiedzi na pytanie, po co i dlaczego w ogóle zarządzać szkoleniami. Poznajesz perspektywę firmy i pracownika, by zrozumieć realne oczekiwania oraz kontekst zmian. Następnie uczysz się badać potrzeby szkoleniowe z użyciem prostych technik i narzędzi, które pomagają zebrać dane i uporządkować wnioski. Określasz warunki brzegowe, czyli ramy działania i spodziewane rezultaty. Na tej podstawie doprecyzowujesz cel oraz sposób szkolenia, tak aby plan odpowiadał na konkretne potrzeby i był możliwy do wdrożenia.

Dobór formy, trenera i logistyki

W kolejnym kroku przechodzisz do doboru technik szkoleniowych i formy realizacji. Analizujesz, które rozwiązania najlepiej prowadzą do zaplanowanych efektów i jak wpasować je w działanie firmy. Rozważasz, czy lepiej sprawdzi się trener wewnętrzny, czy zewnętrzny, patrząc na specyfikę tematu i dostępne zasoby. Porządkujesz logistykę, w tym harmonogram, zasady organizacji i informacje dla uczestników. Dzięki temu przebieg szkoleń jest klarowny, a realizacja spójna z potrzebami.

Budżet i współpraca z wykonawcami

Uczysz się planować budżet szkoleń w firmie, tak aby koszty były powiązane z celami i etapami realizacji. Poznajesz kroki wyboru wykonawcy: od przygotowania zapytania "brief", przez publikację zapytań, aż po zebranie i porównanie propozycji. Opracowujesz jasne kryteria, które ułatwiają selekcję ofert i podjęcie decyzji o współpracy. Korzystasz z prostych narzędzi, by porównać propozycje i uporządkować ustalenia. Dzięki temu cały proces zakupowy jest przejrzysty, a decyzje są oparte na wymaganiach i oczekiwanych efektach.

Badanie i ocena efektów

Poznajesz, po co i jak badać efekty szkoleń, aby sprawdzić, czy założone rezultaty zostały osiągnięte. Pracujesz z różnymi perspektywami badania, które pozwalają spojrzeć na rezultaty z poziomu uczestników, zespołów i całej firmy. Przeglądasz sposoby i narzędzia, które pomagają mierzyć postęp oraz zbierać informacje zwrotne. Uczysz się też planować ewaluację już na etapie projektowania działań, tak aby pytania i kryteria oceny były spójne z celem szkolenia.

Utrwalanie wiedzy po szkoleniu

Na końcu skupiasz się na tym, jak utrwalać wiedzę i umiejętności nabyte podczas szkoleń. Omawiasz rolę uczestnika w przenoszeniu nowych praktyk do codziennych zadań. Przyglądasz się roli przełożonych, którzy wspierają wdrażanie wniosków i dbają o ciągłość działań. Uwzględniasz także rolę działu HR i całej firmy w tworzeniu warunków do utrwalania efektów. Zestaw sposobów pomaga zaplanować kolejne kroki tak, by efekty były widoczne w pracy.

Materiały i wsparcie w kursie

W trakcie kursu korzystasz z gotowych, edytowalnych materiałów do pobrania (Word, Excel), które ułatwiają pracę nad procesem. Po ukończeniu otrzymasz imienny certyfikat. Masz stały dostęp do nagrań i materiałów 24/7, więc możesz wracać do treści w dogodnym momencie. Możesz też zadawać pytania autorowi kursu. Dodatkowo otrzymujesz kupon rabatowy do wykorzystania w sklepie www.narzedziahr.com.pl, co ułatwia dalsze wyposażenie się w potrzebne narzędzia.