Wątki poruszane na szkoleniu:

Na co trzeba uważać wybierając kompetencje do modelu?

• Mylenie pojęć i "chciejstwo".
• Kryteria wyboru kompetencji.
• Unikanie błędów przy tworzeniu modelu i profili kompetencji.

Jak wybrać kompetencje w powiązaniu z misją i wizją firmy?

• Wykorzystanie misji i wizji firmy.
• Identyfikacja kluczowych kompetencji dla osiągnięcia Kluczowych Czynników Sukcesu (KCS).
• Przykłady dobrych praktyk w wyborze kompetencji.

W jaki sposób na podstawie modelu zbudować profile kompetencyjne stanowisk?

• Metodyka tworzenia profili kompetencyjnych.
• Dostosowanie profili do wymagań poszczególnych stanowisk.
• Przykłady profili kompetencyjnych dla różnych poziomów organizacyjnych.

Jak definiować kompetencje?

• Definicja kompetencji i jej składniki.
• Metody definiowania kompetencji w sposób jasny i zrozumiały.
• Przykłady dobrze zdefiniowanych kompetencji.

Jak budować skale obserwacyjne do kompetencji?

• Znaczenie skal obserwacyjnych w ocenie kompetencji.
• Metody tworzenia skal obserwacyjnych.
• Przykłady skal obserwacyjnych dla kompetencji.

Format szkolenia:

• Dostępne 24/7.
• 3 lekcje.
• Materiały do pobrania.

Dla kogo?

Szkolenie przeznaczone jest dla:

• Kierowników i menedżerów zarządzających zespołami.
• Specjalistów ds. zarządzania zasobami ludzkimi.
• Osób odpowiedzialnych za rozwój organizacyjny.
• Wszystkich, którzy chcą poszerzyć swoją wiedzę na temat zarządzania kompetencjami w firmie.

Korzyści dla uczestników:

• Poznanie metod wyboru i definiowania kompetencji.
• Umiejętność tworzenia profili kompetencyjnych stanowisk.
• Wiedza na temat budowania skal obserwacyjnych.

Dlaczego warto skorzystać ze szkolenia?

• Zdobądź niezbędną wiedzę w mniej niż 2 godziny i zbuduj efektywny model kompetencji dla swojej firmy!