To nagranie szkolenia na żywo z 14 kwietnia 2026 zamyka trzyczęściowy cykl o S&OP. Skupia się na miesięcznych spotkaniach Pre‑S&OP Review i Executive S&OP Review. W ponad 3,5 godziny autor pokazuje, dlaczego te sesje często nie działają i jak nadać im sens: od kontekstu i celów, przez projektowanie agendy, po konkretny framework, ćwiczenia warsztatowe oraz blok pytań i odpowiedzi.

Kontekst i sens S&OP

Sekcja otwierająca porządkuje podstawy: skąd wziął się S&OP i po co w ogóle istnieją przeglądy miesięczne. Autor podkreśla, że traktowanie S&OP jak zestawu narzędzi, szablonów czy raportów prowadzi na manowce. To przede wszystkim idea organizacyjna, która ma spinać plany i decyzje. W tym ujęciu spotkania nie są miejscem odczytu wskaźników, lecz momentem potwierdzenia trzech rzeczy: wiarygodności, wykonalności i akceptowalności planu. Dzięki takiemu spojrzeniu łatwiej zrozumieć, czemu typowe praktyki — wielogodzinne slajdowe maratony i jałowe listy KPI — nie przynoszą efektu i zniechęcają kluczowe osoby do udziału.

Projektowanie agendy spotkań

Druga część pokazuje, że nie ma jednej „właściwej” agendy S&OP. Na czterech przykładach firm z różnych branż autor ilustruje, jak odmienna strategia, przewagi konkurencyjne i wartości przekładają się na inny porządek obrad. Zamiast kopiować cudze listy punktów, szkolenie zachęca, by wyprowadzać agendę z tego, co naprawdę napędza firmę. Akcenty w dyskusji powinny wynikać z celów strategicznych i sposobu działania organizacji. Takie podejście pomaga nadać spotkaniom kierunek, który wspiera decyzje i klarownie rozdziela tematy na Pre‑S&OP oraz Executive S&OP.

Framework oparty na pytaniach

Trzecia oś materiału to konkret: framework budowania agendy poprzez pytania, na które spotkanie musi udzielić odpowiedzi. Zamiast zaczynać od slajdów, wychodzi się od wątpliwości decyzyjnych i ryzyk, które trzeba potwierdzić lub rozstrzygnąć. Autor pokazuje przykłady realnych, zanonimizowanych agend, które wspierają tę logikę, oraz dzieli się dobrymi praktykami prowadzenia spotkań — tymi mniej oczywistymi niż „zapiszcie minutki”. Efekt to bardziej skupiona dyskusja, w której liczy się klarowna decyzja i jasne ustalenie dalszych kroków.

Ćwiczenia i sesja Q&A

Szkolenie zawiera ćwiczenia warsztatowe przeprowadzone na żywo z uczestnikami. Dzięki nim można zobaczyć, jak idee z części teoretycznej przekładają się na praktykę i jak różne zespoły budują własne podejścia. W bloku Q&A autor odpowiada na pytania o inicjowanie S&OP z pozycji łańcucha dostaw oraz o sensowne podejście do benchmarku dla forecast accuracy. To przestrzeń na uporządkowanie wątpliwości, skonfrontowanie doświadczeń i doprecyzowanie, jakie elementy agendy powinny znaleźć się na konkretnym poziomie przeglądu.

Dlaczego spotkania często nie działają

Materiał mierzy się wprost z bolączkami wielu organizacji. Zamiast centrum decyzji, spotkania stają się przeglądem KPI, rozciągają się do czterech godzin, opierają na kilkudziesięciu slajdach, a połowa kluczowych osób nie przychodzi. Szkolenie pomaga nazwać te zjawiska i wskazać, gdzie zwykle leży problem: w braku jasnego celu i niewłaściwej agendzie. Wskazując, co spotkania powinny potwierdzać i jak układać porządek obrad, autor pokazuje, jak przywrócić sens dyskusji oraz skupić energię zespołu na decyzjach, które naprawdę spajają plan.