Chcesz mieć porządek w KPI i pewność, że liczysz je poprawnie? Ten kurs online to praktyczne wprowadzenie do ponad 20 wskaźników używanych w firmach produkcyjnych (i nie tylko). Poznasz KPI kluczowe dla procesu S&OP, policzysz je w Excelu i zobaczysz, jak ich nie nadużywać. Pracujemy na przykładach: od przygotowania danych i formuł, przez obliczenia, aż po przejrzystą prezentację wyników na wykresach. Wszystko prostym, konkretnym językiem.

Jak wygląda nauka w kursie

Zamiast teorii bez pokrycia przechodzisz przez pełny proces pracy z KPI. Zaczynasz w Excelu. Najpierw przygotowujesz przykładowe dane, potem krok po kroku wpisujesz formuły i sprawdzasz, jak powstaje wynik. Każdy etap jest pokazany w prosty, konkretny sposób, tak abyś rozumiał, skąd bierze się liczba i co oznacza. Na koniec budujesz czytelne wykresy, które pomagają porównać wskaźniki. To kurs robiony przez praktyka dla praktyków.

Zakres KPI i S&OP

Poznasz, czym są KPI i jak z nich skutecznie korzystać w procesie S&OP. W programie znajdują się m.in.: Forecast Accuracy i Forecast Bias, MAPE i MAD, Forecast Value Added, odchylenie standardowe oraz współczynnik zmienności. Omówimy OTIF, także w ujęciu produkcyjnym, a dalej Capacity Utilization i Warehouse Utilization. Przejdziesz przez Efficiency i Productivity, OEE oraz Scrap Rate. Są też OTIF dostawców i AVG LT, Inventory Level i ITO, Inventory Aging i WIP Aging, a także EBIT, Budget Gap i COPQ.

Excel w praktyce

Excel jest tu narzędziem do zrozumienia mechaniki KPI. Zobaczysz, jak z prostych danych stworzyć przejrzyste obliczenia dla każdego wskaźnika. Pracując na formułach, łatwo prześledzisz zależności i różnice między KPI, np. między MAPE a MAD czy między OTIF a OTIF produkcyjnym. Na końcu wyniki prezentujesz na wykresach, co ułatwia interpretację. Dzięki takiemu podejściu przestajesz polegać na gotowych definicjach i zaczynasz świadomie liczyć oraz raportować.

Pułapki i dobre praktyki

KPI potrafią kusić prostotą, a drobne założenie może zmienić wniosek. W kursie zobaczysz, na co uważać przy ich stosowaniu: od precyzyjnych definicji, przez sposób liczenia, po interpretację wyników. Wskazujemy typowe pułapki, które prowadzą do kosztownych błędów, i pokazujemy, jak ich unikać. Dostajesz konkretne wskazówki, aby używać wskaźników świadomie oraz porównywać je w sposób spójny z procesem S&OP.

Dla kogo i zastosowanie

Kurs jest idealny dla specjalistów i managerów S&OP, osób biorących udział w tym procesie, planistów produkcji i demand plannerów, managerów planowania i supply chain, a także osób odpowiedzialnych za zapasy. Skorzystają również dyrektorzy operacyjni i supply chain oraz wszyscy, którzy tworzą i raportują KPI w firmie. Zawartość przygotowano prostym, konkretnym językiem. Pomagają w tym przykłady i case studies: dane, formuły, obliczenia oraz prezentacja na wykresach.